Startup Diary #10 닭잡는 칼과 소잡는 칼
할계언용우도(割鷄焉用牛刀) 닭 잡는데 소 잡는 칼을 쓴다는 말이다. 원래 공자님이 제자를 칭찬하려 하신 말씀으로 작은 일에도 과하다 싶을만큼 성심을 다하는 제자를 칭찬하려고 돌려 말한 농담이었다. 하지만 지금은 단어의 뜻을 그대로 살려 작은 일을 하는데 너무 큰 도구나 노력을 들이는 것을 말하며, 효율이 떨어지는 낭비를 경계하는 뜻으로 종종 사용된다. 스타트업에서도 효율은 중요한 문제다. 모든 자원이 부족한 상태이니 효율적인 운영은 무엇보다 중요한 덕목이다. 대부분의 비용이 인건비인 스타트업에서 비용 효율이 좋다는 말은 저렴한 인건비를 의미한다. 인건비가 꼭 능력과 비례하는 것은 아니지만 저렴한 인건비로 좋은 사람과 함께 하기는 쉽지 않다. 그러다보니 MVP를 구현할 정도의 초급 인력으로 투자를 받을 때까지 버티는 길을 택하기 쉽다. 투자를 받으면 그때가서 인력을 구하고 다시 키워나가는 식이다. 언뜻 생각하기에는 아주 효율적인 전략이다. 하지만 과연 그럴지 고민할 필요가 있다는 생각을 한다. 대부분의 경우 인건비는 "비용"으로 처리한다. 연구비 등의 특별한 경우라면 자산이나 투자로 인식되기도 하지만 대체로 비용으로 처리한다. 비용이 맞다면 효율적으로 사용하고 아껴야 하는 것이 맞다. 근데 정말로 인건비는 비용일까? 적어도 우리는 아니라고 생각한다. 다시 스타트업의 상황으로 돌아가보자. 창업자의 훌륭한 아이디어와 아이템을 기반으로 초급 인력을 저렴하게 구인해서 적은 비용으로 MVP를 만들었다. 그런데 첫 아이디어와 아이템을 피보팅해야 하는 상황이면 어떻게 할까? 첫 아이디어 그대로 투자받고 성장하는 경우는 거의 없다. 대부분의 아이디어는 추진 과정에서 수정과 개선이 필요하며 피보팅을 하거나 아예 다른 개념으로 변신한다. 그런데 이 과정을 초급 인력들이 순조롭게 뒷받침할 수 있을까? 창업자의 아이디어가 너무 좋아서 초기에 좋은 투자자를 만났다고 치자. 돈이 있으니 이제 사업을 키울 좋은 인력을 구할 수 있을까? 큰 기업도 좋은